工程管理系统的架构管控模型

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。

2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。
以公司各部门和项目的职能为出发点，系统集成公司，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。
项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

企业在项目管理过程中是否面临的问题

下面让我们先来看一下，您的企业在项目管理过程中是否面临以下问题：

1、项目常常无法按期保质保量完成，对企业信誉造成不良影响？

2、临时有工作任务，安排人员、多方沟通，忙到焦头烂额？

3、任务项目进行中，系统集成系统，却无法快速了解任务项目进度，无法根据实际情况及时调整策略？

4、管理者出差在外无法亲自监督任务项目的完成并检收项目成果？

选择项目管理软件的基本原则有哪些？

随着项目管理市场的趋渐成熟，市面上的项目管理软件也越来越多，对于企业来说，选择越来越多，一方面更有利于选到匹配的，但另一方面也增加了选择风险，因此企业需要掌握一些辨别和选择技巧，让合适的项目管理软件来助力企业项目管理升级。

企业选择项目管理前需要做的功课分为两个方面，一个是自身角度，系统集成软件，一个是软件角度。

①自身角度

自身角度是指企业要充分了解自身的项目情况，包括项目的规模、管理的成熟度、购买项目管理软件的预算等，湖南系统集成，初步判断自己需要哪些功能、部署方式等，方便有针对性的寻找合适的项目管理软件。

②软件角度

对自身状况有了了解之外，需要从软件角度考量项目与软件的匹配性。
对符合条件的项目管理软件做调查，除了功能方面，还需要重点关注其支撑软件运行的方法和理念，从科学性进行考量；另外还可以关注一下备选项目管理软件在本行业的成功案例，有必要的话可以去现场考察，以评估该软件的实施水平。

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